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扬州麦尔尼企业管理咨询有限公司

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  • 精益生产的理论要点有哪几个方面?

      如果把生产系统比喻成一个房屋,那么它的地基是系统的基本要素,包括:供应链管理、一体化的产品与工艺设计、标准化作业及全员生产维护。支撑这个房屋的是两根“柱子”:及时生产与质量控制。房屋里活动着的是通过企业文化而融合在一起的一批灵活、熟练、
    发布时间:2017-12-02   点击次数:19

  • 你知道员工执行力的核心是什么吗?

    强烈的责任  有没有责任心,是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。因为工作就意味着再任,没有不需要承担责任的工作。用心去做好本职工作,不但是对企业、对社会、对国家负责的表现,同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心,精力就会
    发布时间:2017-12-01   点击次数:18

  • 公司董事、监事、高级管理人员的义务

    公司董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程,对公司负有忠实义务和勤勉义务。公司董事、监事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收人,不得侵占公司的财产。  《公司法》规定,公司董事、高级
    发布时间:2015-06-21   点击次数:12

  • 5S管理提升企业竞争力

    5S管理活动已经综合了环境心理学、技术经济学、统筹学、管理学等综合学问,真正实行5S活动,对企业的生产经营大有裨益。  所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售,而现场正是这些活动发生的场所,
    发布时间:2015-06-20   点击次数:13

  • 浅谈:木门企业生存管理水平的提升

    生产现场管理的作用,一方面是根据公司的订单任务,按期为顾客提供符合要求的产品;另一方面,对人员、设备、物料、作业方法、作业环境、安全等实施管理,确保生产的低成本、高效率、安全快捷,以实现企业“为股东创造利润、向社
    发布时间:2015-06-17   点击次数:9

  • 日常防骗常识

    一、遇到上门推销怎么办?生活中常遇到上门推销的情况,请记住天上不会掉馅饼,一概拒绝,不要与其纠缠,更不要开门让其进屋。二、遇到骗门怎么办?有陌生人称替你家人或朋友代送物品,你不妨先打个电话核实一下,问清情况后,再开门,千万不要轻信马上开门。
    发布时间:2015-06-13   点击次数:12

  • 让制度活起来

    目前有的制度已被淘汰,有的超期服役,有的稚嫩蹒跚,有的还在摸着石头过河。它们在历史进程中,有的制度活力四射,尽显魅力,倍受欢迎;有的制度则沉默沦落,寡情寡恩,遭受冷落;它们在企业的管理实践中,经受磨合,不断成长。
    发布时间:2015-06-11   点击次数:13

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