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改善企业管理可以从哪些方面进行努力呢?

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改善企业管理可以从哪些方面进行努力呢?

发布日期:2019-04-15 00:00 来源:http://www.merney.cn 点击:

  企业发展到一定阶段后,对管理提出了更高的要求。因为规范化的科学管理,才能帮助企业走向更高的台阶。那么,改善企业管理,可以从哪些方面进行努力呢?

结果导向

  传统的改善和问题解决常常采用8D(四大步骤,八个小步骤,PDCA循环模式),或者运用流程优化的方法,这样仍然停留在“事件管理”改善中。要让管理改善更有效,需要“结果导向”——先确定好的管理是怎样评价的,然后以结果倒推回来,确定管理系统需要收集建立的基础数据,再来管理它。  

效率提高、成本下降

  管理改善需要两条腿走路,也就是:效率提高、成本下降。效率提高、成本下降的途径很多,技术革新、新技术应用、精益作业改善只是其中的一个途径。而设计好激励性的工资计算制度,发挥员工及管理者的主观能动性,调动其积极性,其投入代价低,效果明显,也有持续性。

重视分配机制

  所有的管理者,不论是基层、中层、高层,都要有“经营者思维”——老板思维——时时关心成本和利润。管理者除了有职业化素养之外,还要让他们的利益与成本有关的指标挂钩——管理者通过努力,可以让这个绩效更好。如果我们认为他们不可能有、不需要有“经营者思维(老板思维)”,那么必然是我们的分配机制和激励措施设计有问题。假若如此,我们再喊多少次的“成本高,要控制”,大家也难以感觉得到有多大关系,这样的话,公司成本的压力、利润的压力永远都在老板或总经理身上。

绩效考核制度设计 

  好的管理,是能够把员工和管理人员的具体工资数据证明对了。例如某人的工资是4556元,如果能证明它的来源、准确性、可靠性、公平性都没有问题,证明它不是4555元,也不是4557元,那么就说明它的管理到位了。这个证明题中,也包括绩效考核奖金的准确计算。绩效考核制度设计,必须超越人力资源管理的范畴。成本显然是需要被考核的,因此要以经营者的立场设计考核制度。


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